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柳州市城中区离管中心以人为本建设老干部之家

  发布日期: 2013-12-17 15:36   
2013年以来,城中区企业离管理中心按照努力建设“让老干部满意、让党组织放心”的老干部之家要求,结合实际,用“以人为本”理念推进老干部工作,使老干部的晚年生活幸福、丰富、有尊严。他们的做法是:
一、坚持四项制度,保障三项权利。
一是坚持参观考察制度,保障落实参与权。先后组织老干部到柳州工业博物馆、市政广场、李宁体育馆、鹧鸪江大桥、奇石馆、开元寺等处参观学习,让他们了解柳州的变化,享受“五美五好”柳州的发展成果。二是坚持通报制度,保障满足知情权。2013年春节、重阳节,城中区委杨义书记及莫宇清部长分别向老干部通报了全区2012、2013年经济社会发展情况。三是坚持理论学习制度、例会制度保障行使表达权。政治理论学习内容紧密结合国内形势及中央、自治区、市、城中区有关会议精神、领导重要讲话等。使老干部知识常新,通过例会制度定期与老干部进行座谈,听取老干部的意见和建议,充分发挥了老干部参政议政职能,共商老干部工作发展大计。
二、紧扣五个特点,狠抓两项待遇。
在落实政治待遇上:一是根据居住地分散的特点,以党支部为基石、党小组为特色,多层级开展党组织学习活动。二是根据身体不便的特点,每年拨出150元/人专项经费给老干部订阅报刊杂志,让他们每天在家就能学习;同时,还开展送学上门服务,组织工作人员把学习资料挨家挨户送到行动不便的老同志手中。三是根据学习积极性高的特点,采取集中学习、个人自学、书记讲座、学习讨论、外出参观等形式,不断丰富学习形式。
在落实生活待遇上:一是根据老干部需要关心的心理特点,在特定节日里,以各种形式共慰问老干部330人次,慰问80岁老干部4人,走访问候住院老干部共44人次。二是根据老干部退休生活单调的特点,中心千方百计申请到使用面积为800平方米的活动场所来建立“活动中心”及“老年大学”,还与弯塘社区结成“四就近服务”共建单位,依托社区资源更好的服务老干部。
三、拓展网格管理,提升服务水平。
一是凝结正能量,学习强素质。以开展年度工作创新成果汇报为契机,认真总结梳理中心一年来的工作,查找不足,改正提高;通过不断学习《离退休干部制度》等政策规章,增加中心干部的业务知识储备,提高综合素质和服务水平。二是以网格服务,引亲情管理。中心4个工作人员分别负责相应数量的老干部,形成一岗多职、多重服务的网络格局。老干部慰问、经费办理、活动开展等服务工作全部捆绑在一起,整合到一个人中,在每一个网格里,每个人都是老干部的第一责任人。
城中区离管中心老干部之家的建设成效明显,2013年,共组织老干部开展各项活动达27次,帮助老干部解决各种小事、难事共90多件,老干部满意率达100%。老干部积极参与向党组织建言献策达80多条。(柳州市城中区企业离管中心)
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柳州老干部“龙城秋韵”
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柳州市城中区离管中心以人为本建设老干部之家
  发布日期: 2013-12-17 15:36   
2013年以来,城中区企业离管理中心按照努力建设“让老干部满意、让党组织放心”的老干部之家要求,结合实际,用“以人为本”理念推进老干部工作,使老干部的晚年生活幸福、丰富、有尊严。他们的做法是:
一、坚持四项制度,保障三项权利。
一是坚持参观考察制度,保障落实参与权。先后组织老干部到柳州工业博物馆、市政广场、李宁体育馆、鹧鸪江大桥、奇石馆、开元寺等处参观学习,让他们了解柳州的变化,享受“五美五好”柳州的发展成果。二是坚持通报制度,保障满足知情权。2013年春节、重阳节,城中区委杨义书记及莫宇清部长分别向老干部通报了全区2012、2013年经济社会发展情况。三是坚持理论学习制度、例会制度保障行使表达权。政治理论学习内容紧密结合国内形势及中央、自治区、市、城中区有关会议精神、领导重要讲话等。使老干部知识常新,通过例会制度定期与老干部进行座谈,听取老干部的意见和建议,充分发挥了老干部参政议政职能,共商老干部工作发展大计。
二、紧扣五个特点,狠抓两项待遇。
在落实政治待遇上:一是根据居住地分散的特点,以党支部为基石、党小组为特色,多层级开展党组织学习活动。二是根据身体不便的特点,每年拨出150元/人专项经费给老干部订阅报刊杂志,让他们每天在家就能学习;同时,还开展送学上门服务,组织工作人员把学习资料挨家挨户送到行动不便的老同志手中。三是根据学习积极性高的特点,采取集中学习、个人自学、书记讲座、学习讨论、外出参观等形式,不断丰富学习形式。
在落实生活待遇上:一是根据老干部需要关心的心理特点,在特定节日里,以各种形式共慰问老干部330人次,慰问80岁老干部4人,走访问候住院老干部共44人次。二是根据老干部退休生活单调的特点,中心千方百计申请到使用面积为800平方米的活动场所来建立“活动中心”及“老年大学”,还与弯塘社区结成“四就近服务”共建单位,依托社区资源更好的服务老干部。
三、拓展网格管理,提升服务水平。
一是凝结正能量,学习强素质。以开展年度工作创新成果汇报为契机,认真总结梳理中心一年来的工作,查找不足,改正提高;通过不断学习《离退休干部制度》等政策规章,增加中心干部的业务知识储备,提高综合素质和服务水平。二是以网格服务,引亲情管理。中心4个工作人员分别负责相应数量的老干部,形成一岗多职、多重服务的网络格局。老干部慰问、经费办理、活动开展等服务工作全部捆绑在一起,整合到一个人中,在每一个网格里,每个人都是老干部的第一责任人。
城中区离管中心老干部之家的建设成效明显,2013年,共组织老干部开展各项活动达27次,帮助老干部解决各种小事、难事共90多件,老干部满意率达100%。老干部积极参与向党组织建言献策达80多条。(柳州市城中区企业离管中心)

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